eiichi

併設型・空床型の短期入所で指摘が続く、人員基準の合算計算と短期利用加算の起算日。愛知県・横浜市・埼玉県の運営指導資料をもとに、見落としやすい二つの盲点とチェックリストを行政書士が解説します。

居宅介護等の運営指導で指摘が続く、サービス提供責任者の人員基準と移動支援の勤務時間管理。愛知県・大津市・長野県の資料をもとに、見落としやすい二つの盲点とチェックリストを行政書士が解説します。

経営情報の報告期限は決算月によって扱いが変わります。任意項目「一人当たり賃金」は入力した時点で公表されることも見落とされがち。愛知県資料をもとに二つの盲点を整理しました。

個別支援計画のモニタリングは「6か月に1回」が原則ですが、自立訓練・就労移行支援・自立生活援助は3か月に1回の例外があります。面接だけで終わらせない記録の重要性もあわせて整理します。

変更届の「10日以内」は変更があった日から起算します。業務管理体制の届出は事業所単位ではなく法人単位。見落としやすい二つの手続きのポイントを、埼玉県・愛知県の指導資料をもとに整理します。

施設外就労・施設外支援、個別支援計画への位置付けだけで安心していませんか。日報等の裏付け、運営規程・人員配置・請負契約などの体制要件、就労先の実態確認まで、見落としやすいポイントを整理します。

サービス管理責任者の配置基準、常勤換算と実人数を混同していませんか。重度障害者支援加算の研修修了要件と、欠如時の経過措置。似ているようで異なる二つのルールを整理します。

実務の急所5分解説改善勧告、改善命令、効力停止、指定取消――それぞれ異なる法的な位置づけがあることを...

実務の急所5分解説グループホームの物件、「住宅街にあれば大丈夫」と自己判断していませんか。住宅地要件...

SEOタイトル処遇改善加算｜運営指導で見られる二つの盲点メタディスクリプション処遇改善加算、規程を整えて届け出れば終わりではありません。キャリアパス要件と月額賃金改善要件、職場環境等要件の公表と周知記録。運営指導で見落とされやすい二つの盲点を整理します。